FaCtOr HuMaNo CoMo eLeMeNtO cOmPeTiTiVo En LaS oRgAnIzAcIoNeS
Pierre Louart plantea que el concepto de personal revela una cultura que percibe a las personas como individuos que solo existen en colectividad impersonal. Cada cual es portador de la energía necesaria para realizar las tareas que forman el contenido de su puesto. El puesto es lo más importante, las personas sirven al puesto. Además define a los recursos humanos como el reconocimiento del valor económico de la persona como más allá de los límites de su puesto de trabajo. La persona deja de ser considerada como un servidor del puesto para ser percibida como una fuente de valor económico en sí misma.
Los recursos humanos pueden contribuir a la reducción de costes tanto de forma indirecta, debido al rol que ejercen en la generación de costes de los productos y servicios, como directamente, en tanto los gastos de personal constituyen una de las partidas de coste más importantes para las empresas.
Otra característica importante del capital humano es su heterogeneidad, en tanto que se trata de seres humanos individuales con capacidades distintas, y esta cualidad debe ser contemplada y explotada por las entidades empresariales.
Asimismo, los recursos humanos manifiestan durabilidad ya que los intangibles, a diferencia de los recursos materiales que tienden a depreciarse con el tiempo, pueden comportarse de diversa manera, y concretamente, los conocimientos y habilidades de los empleados se incrementan cuando son utilizados habitualmente y se adquiere práctica y experienciaOrGaNiZaCiOnEs QuE aPrEnDeN
Características de una OQA
Se han identificado cuatro factores fundamentales que caracterizan una OQA:
Ø Cultura de aprendizaje: un clima organizativo que alimenta y estimula el aprendizaje y la innovación.
Ø Procesos: se implantan procesos que promueven la interacción más allá de departamentos y fronteras.
Ø <蔄Ȍ> 蔄ȍ>Herramientas y técnicas: métodos que ayudan al aprendizaje tanto individual como de equipo, tales como el fomento de la creatividad y las técnicas de resolución de problemas.
Ø Habilidades y motivación: para aprender y adaptarse.
ELABORACION Y APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE ASIMILACION
La asimilación tecnológica es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento por medio del cual el que tiene una tecnología profundiza en ese conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje.
Sus objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que incrementen calidad y productividad.
Tiene dos modalidades:
1) la asimilación de la operación, que involucra el conocimiento del proceso productivo o del producto a través de la operación diaria, y
2) la asimilación de la ciencia y tecnología contenida en la operación diaria, que involucra el aprendizaje de los principios científicos básicos que conforman la tecnología y el porqué de ésta.
DESARROLLO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA A LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional
PROYECTOS DE MEJORA
ž Algunas prácticas para ser una organización inteligente son:
ž Dominio personal (mejorar nuestras habilidades personales, para crear un ambiente propicio a los cambios y a las mejoras).
ž Visión compartida: (obtener el compromiso a través del consenso en la visión, misión y valores de la organización). La visión compartida, permite que todos los miembros de la organización se sientan involucrados y por ende, comprometidos hacia el logro de los objetivos organizacionales a través del valor agregado que puedan dar a la misma.
ž La organización inteligente se basa y recompensa, no necesariamente con premios materiales; las actitudes, las habilidades, el conocimiento y la comprensión, contribuyen a añadir valor a la empresa.
Las Organizaciones Que Aprenden (OQA) son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que se transforman continuamente para satisfacer las exigencias del medio; organizaciones donde el aprendizaje no es solo la adquisición de nueva información y habilidades, sino fundamentalmente una actividad social que se expresa dentro de ellas a través de diversas instancias colaborativas que permiten recoger e integrar distintas experiencias, conocimientos, habilidades y destrezas en torno a una comunidad en que unos aprenden de otros.