CoNcEpTo De EsTrAtEgIa

EsTrAtEgIa

Es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva .

ObJeTiVo De La EsTrAtEgIa

Es aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias centrales de la empresa para alcanzar sus metas en un entorno competitivo. 

GrUpOs EsTrAtEgIcOs

Es un conjunto de empresas que hacen incapie en dimensiones estrategicas similares y emplean una estrategia semejante.

CaDeNa de VaLoR

Muestra el camino del producto desde la materia prima hasta la del cliente final. Es una plantilla que permite a las empresas entender la posicion de sus costos e identificar los muchos medios que puede usar para facilitar la aplicacion de la estrategia que se ha escogido.

 

EsTrAtEgIa De NeGoCiOs

Es el conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados, que la empresa utiliza para alcanzar una ventaja competitiva, explotando sus competencias centrales en determinados mercados del producto.

EsTrAtEgIa De LiDeRaZgO

Se basa en un conjunto de actividades integradasque trata de producir bienes o servicios de caracteristicas que acepten los clientes al costo mas bajo posible en comparacion con la de los competidores.

EsTrAtEgIa De DiFeReNcIaCiOn

Se basa en un conjunto de acciones integradas que la empresa diseña para producir o proporcionar bienes o servicios a un costo aceptable que los clientes perciben como diferentes en algun sentido que a ellos le resulta importante.

EsTrAtEgIa EnFoCaDa A Un SeCtOr

Consiste en un conjunto integrado de actividades que pretende producir o proporcionar bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un segmento competitivo concreto.

PrOdUcTiViDaD

Puede definirse como la relacion entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados.

TiPoS De PrOdUcTivIdAd

Productividad parcial: Es la razòn entre la cantidad producida  y un solo tipo de insumo.           

Productividad de factor total: es la razòn entre la  productividad neta o valor añadido y la suma asociada de los insumos, mano de obra y capital.

Productividad total: Es la relacion entrev la produccion total y la suma de todos los factores de insumo, asi la medida de productividad total refleja el importe de todos los insumos al fabricar los productos.

FaCtOrEs QuE aFeCtAn A La PrOdUcTiViDaD

Factores internos y externos.

MeDiCiOn De La PrOdUcTiViDaD

I. A nivel internacional:

1) Comparacion del valor de la produccion bruta por unidad de mano de obra.

2) comparacion del valor de la produccion neta por unidad de mano de obra.

3) Comparacion de la produccion fisica (bruta y neta) por unidad de mano de obra.

4) comparacion de la prodduccion y del insumo fisico de materiales.

II. A nivel nacional:

Beneficios.

1.  A nivel nacional un incremento en la productividad crea mas ingresos per capita.

2. Ayuda a mantener la estabilidad en los salarios. (Sin incrementos equiparables en la productividad, los aumentos salariales son estrictamente inflacionarios).

3. La productividad es un indice de crecimiento, puesto que una nacion avanza utilizando menos para producir mas.

III. A nivel empresa:

Los gerentes de operaciones son los encargados de mejorar la productividaden una empresa. Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en una sola funcion. Por lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto de toda la organizacion.

Las diversas disciplina profesionales involucradas en la gestion de las empresas tienen su propia  forma de definir, interpretar y medir la productividad.

IV. A nivel industrial:

1. Presenta indicadores economicos.

2. Sirve como analisis de la fuerza de trabajo.

3. Sirve como pronostico de empresas y comercios.

TeCNoLoGiA

DeSaRRoLLo De La TeCNoLoGiA

Es un rango de actividades que pueden ser agrupadas de manera general en esfuerzos para mejorar el producto o el proceso.

InTeRcAmBiO eLeCtRoNiCo De DaToS

EjEmPLo dE eNtRaDa, CoNvErSiOn Y SaLiDa De DaToS 

cOmPeTiTiViDaD

DeFiNiCiOn De cOmPeTiTiViDaD

Se entiende a la capacidad de una organizacion mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicion ene le entorno socioeconomico

VenTajAs CoMpEtItIvAs

Consiste en utilizar alguna estrategia para conseguir ser mas competitivos que las demas empresas de nuestro sector 

CaLiDaD ToTaL: estrategia clave de la competitividad

Es un concepto, filosofia, estrategia que esta localizado hacia el cliente. No solo se refiere al producto o servicio sino que es la mejora permanente del aspecto organizacional

cOmPeTiTiViDaD eXtErNa E iNtErNa

gLoBaLiZaCiOn

CoNcEpTo De gLoBaLiZaCiOn

Es un proceso economico, politico y social, en un marco regulatorio en las relaciones economicas internacionales entre los paises industrializados.

CoMpUeStA pOr 3 FaCtOrEs InTeRRaCiOnAdOs

PrOxImIdAd: Permite a le gente del mundo compartir informacion oral, video o copia fac.similar en cuestion de minutos.

UbIcAcIoN: Las operaciones de una organizacion realizadas a traves de diversas fronteras.

AcTiTuD: Nueva y abierta para ejercer la administracion internacionalmente y desarrollar las capacidades necesarias para participar en la economia global.  

ReOrIeNtAcIoN DeL TrAbAjO

Capacidad Distintiva

Es la habilidad especial en hacer algo, se conserva durante bastante tiempo. Entonces se dice que la empresa disfruta de uan ventaja competitiva sostenible.

Condiciones para tener una ventaja competitiva
    

Escasez:Tiene una capacidad escaza.

Relevancia : Este relacionada con los elementos clave de un negocio.

Mantenimiento : Se pueda conservar en el tiempo.

Condiciones que cumplen habilidades en los sectores

Marca: Es escaza pero esta protegida legalmente

Tecnologia: Es escaza irrelevante

Prestigio: Es una ventaja competitiva fundamental

Equipos de trabajo

Permite que la empresa consiga buenos resultados

       

Son multidisciplinarios y compuestos por individuos de muchas divisiones.