F.O.D.A
Esta matriz hace ver las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tien o puede tener una organizacion en su entorno. Es una estructura conceptual para un analisis sistematico que facilita la adecuacion de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidas internas de una organizacion.
TiPoS dE eStRaTeGiAs
EsTrAtEgIa FO
Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacion con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas. La orgsnizacion podria partir de sus fortalezas y utilizando sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para promover sus bienes o servicios.
EstRaTeGiA FA
Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno, valiendose del entorno de las fortalezas. Esto no quiere decir que siempre se tenga que afrontar las amenazas de una forma tan directa, ya que puede resultar mas problematico para la organizacion.
EsTrAtEgIa DA
Su proposito es minorar las debilidades y neutralizar las amenazas, a traves de acciones de caracter defensivo. La mayoria de las veces este tipo de estrategia, amenaza y posee debilidades, aqui va orientada a la sobrevivencia.
EsTrAtEgIa DO
Su finalidad es mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organizacion a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no es capaz de sacarles partidos por sus debilidades, podria optar por destinar recursos para desarrollar el area deficiente y de tal manera aprovechar la oportunidad.
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